Sin duda, ya has visto esta expresión en la red o en la prensa.
En 2019, la empresa no solo debe ser eficiente, benevolente y competitiva, ¡debe ser ágil!
No se trata de que la empresa haga el acto de equilibrio con sus clientes … entonces, ¿cuál es esta agilidad que parece esencial?
Centrarse en el concepto de agilidad que se desarrolla en nuestras estructuras profesionales.
¿Qué es la agilidad?
Nacido en los años 90 en la gestión de proyectos y particularmente en proyectos de IT, incluido el desarrollo, la agilidad ahora está fuera del marco de los IT para colonizar el funcionamiento general de la empresa.
Si quisiéramos encontrar rápidamente un sinónimo de agilidad, hablaríamos de flexibilidad o de establecer procesos evolutivos en la gestión de proyectos.
Vamos más allá. La agilidad hace posible crear una relación de confianza dentro de los equipos que luego puede cuestionar constantemente los desarrollos actuales, para aprovecharlos al máximo y mejorarlos.
¿Por qué una empresa necesita ágil?
- La empresa de hoy no es la misma que la de ayer.
Pueden identificarse varios elementos comunes a muchas estructuras que explican la necesidad de modificar los procesos y las pautas de funcionamiento:
nos enfrentamos a empresas más complejas - La individualidad (y no el individualismo) crece con el necesario reconocimiento de las competencias e ideas de cada uno
- La incertidumbre es creciente. A todos los niveles de la sociedad.
- La interdependencia gana terreno
Frente a estos profundos cambios, la empresa debe adaptarse y una de las soluciones de su nuevo éxito pasa por su capacidad de dar confianza a los colaboradores para que trabajen juntos en la misma dirección.
¿Qué es la agilidad en las empresas?
No existe un único esquema de agilidad en los negocios, pero por simplicidad, digamos que puede basarse en varios factores:
- La capacidad de anticipar: el medio ambiente, el mercado, pero también las decisiones que todos toman en sus misiones profesionales
- Cooperación interna y externa
- Innovación permanente: herramientas, procesos, ofertas de clientes …
- La reconfiguración de los equipos para estar más cerca de las necesidades y objetivos.
- La cultura del cambio. No es fácil para las generaciones mayores, sino innato para las noticias … de ahí el interés de las nuevas configuraciones de trabajo.
La consigna para infundir agilidad en la empresa es pensar en términos de colaboraciones a escala humana, teniendo en cuenta la palabra de todos, la capacidad de cambiar y adaptar la estructura. La escucha y la adaptabilidad son las claves de la agilidad.
El Reclutamiento ágil
Si hay un área de la empresa donde la agilidad es esencial, es la de reclutamiento. Uno de los principios de agilidad es colocar a los individuos y sus interacciones antes que los procesos y las herramientas, es natural que el servicio donde las relaciones humanas son más fuertes se ve afectado.
Las técnicas de reclutamiento evolucionan rápidamente y eso es bueno, ya que algunas se vuelven rápidamente obsoletas o al menos rápidamente vinculantes.
Desde el abastecimiento hasta el reclutamiento de entrevistas, es posible volverse ágil: creación de conjuntos de habilidades en lugar de la acumulación de currículums, investigación del saber estar antes del know-how, implementación de enfoques colaborativos incluso en el reclutamiento … Todos son métodos innovadores que colocan al ser humano antes que al candidato.